Ismerje meg az Einhell 50 éves történetét. Tudjon meg mindent a vállalatról, és a fejlődés egyes szakaszairól:
1964-1967: Egy sikertörténet kezdete az Einhellnél
Hans Einhell, a Landau an der Isar városában élő telepítő vállalkozás tulajdonosa 1964-ben megkérte unokaöccsét, Josef Thannhuber-t, hogy vegye át az üzlet irányítását. Akkoriban még senki sem sejtette, milyen változások következnek majd a cég életében... Josef éppen külföldre utazott, hogy tapasztalatot gyűjtsön, és tovább gyarapítsa tudását. A fiatal és lelkes villamos gépésznek akkoriban még egészen más elképzelései voltak a jövőt illetően, és ezekbe nem igazán fért bele az, hogy átvegye nagybátyjától a kis vidéki vállalkozást.
Végül azonban hagyta magát meggyőzni, és hamarosan számos olyan új ötlettel, koncepcióval, és termékkel állt elő, amelyek a nagybátyja által alapított vállalkozásnak hatalmas lendületet adtak. Josef Thannhuber ezzel lerakta egy olyan sikertörténet alapkövét, amelyre egészen a mai napig épít a vállalat. A jövőbe tekintő, és már akkoriban is nemzetközi viszonylatban gondolkodó gépészmérnök hozott egy nagyon okos döntést: nagybátyja nevét felhasználva egy olyan vállalatot hozott létre, amely a következő fél évszázadban világszerte eggyé forrt a megbízható kerti és elektromos szerszámok gyártásával és forgalmazásával: így született meg az Einhell.
1968-1985: Nagyvállalati gondolkodással a nemzetközivé válás útján
Meghódítani a világot Landauból - a globalizáció előfutára
Az első néhány - sikert megalapozó - évben az Einhell kapcsolóberendezéseket és transzformátorokat gyártott, amelyek később olyan sikeres termékek alapjául szolgáltak, mint az első 3 fázisú, váltóáramú irányváltó kapcsolóval ellátott ipari csatlakozó-elosztók, hegesztőtranszformátorok, kábeldobok, és a kisméretű akkumulátor töltők. Az eszközök burkolatát többnyire hulladék bádoglemez darabokból készítették, mivel ezeket kedvezményes áron tudták beszerezni a szomszédos autógyártó vállalattól. A szerszámok és a transzformátorok mellett hamarosan kerti grillekkel bővült az otthoni és kerti felhasználásra készült termékek palettája.
Az első kisebb visszaesés 1968-ban érte el a Hans Einhell GmbH-t, amikor az új gyártóüzem nagy része egy tűzben megsemmisült. Ez az eset szerencsére nem szegte Josef Thannhuber kedvét: a munkások és mérnökök elkötelezettségének és lelkesedésének köszönhetően a tűz után 14 nappal ismét elindulhatott a munka.
Amikor az eseménydús 1968-as év a végéhez közeledett, és amikor az emberek először megcsodálhatták a Hold túlsó felét, Landauban is valami nagy volt készülőben.
A nemzetközivé válás első lépéseként a vállalat hamarosan megnyitotta gyártóegységét Spanyolországban. Az Einhell alapítója egyike volt azon első nyugati üzletembereknek, akik Ázsia felé nyitottak, és ott új gyártóegységeket létesítettek. Hongkongi, japán, tajvani és thaiföldi kapcsolataira alapozva a vállalat lefektette egy olyan jövőbe tekintő, hosszú távú stratégia alapjait, amelynek az volt a célja, hogy a német cégből egy nemzetközi gyártó és kereskedelmi vállalat jöjjön létre.
Annak érdekében, hogy a vállalaton belüli egyes feladatokat jól el tudják különíteni, és átláthatóvá tudják tenni, az Einhell GmbH-t két részre bontották: az értékesítést a továbbiakban „Hans Einhell, Inhaber Josef Thannhuber GmbH und Co KG”, míg a termelést a "Hans Einhell GmbH" végezte. A következő években a vállalat még tovább nőtt, és kiszolgálva Európa legfontosabb üzleteit, rövidesen vezetővé vált a kisméretű akkumulátor töltők piacán.
1986-1989: Ébernek maradni a hosszú távú fenntarthatóság érdekében
Amikor a cég Josef Thannhuber keze alatt 1964-ben korlátolt felelősségű társaságként megkezdte működését, akkor még senki sem sejthette, milyen gyorsan fog fejlődni a Hans Einhell GmbH. A 80-as években (kb. 20 évvel a vállalat alapítása után) egyre világosabbá vált, hogy a folyamatosan növekvő forgalom, a nemzetközi piacra való betörés, és a piaci pozíció miatt egy másik cégformára lesz szükség: a vállalat ekkorra már régen túlmutatott egy családi vállalkozás keretein belül működő korlátolt felelősségű társaságon.
Amikor a globalizáció egyre erőteljesebbé vált, és ezzel együtt erősödő igény mutatkozott a befektetések iránt, az Einhellnek olyan cégformát kellett választania, amely biztosítani fogja a folyamatos növekedést. Az Einhell alapítója előrelátó volt: konkrét elképzelései voltak ugyanis arra vonatkozóan, hogyan lehet a vállalat közép- és hosszú távú biztonságát, illetve növekedését biztosítani.
Ez a gondolkodásmód volt az, ami az Einhellt felemelte a családi tulajdonú kis- és középvállalkozások sorából a részvénytársaságok közé. 1987-ben döntöttek arról, hogy a vállalatot tőzsdére viszik, ami még ebben az évben meg is történt.
Ezt követően teljesen egyértelművé vált, hogy az Einhell nem csak készen áll a versenyre, hanem szintet lépve a német vállalatok Bajnokok Ligájának versenyzője lett.
1990-2003: Belső és világpolitikai változások, amelyek lehetővé tették a XXI. századba történő sikeres átlépést
A vállalat 25 évessé válásával egy időben fontos világpolitikai változások mentek végbe, amelyek döntőek voltak az Einhell AG jövőbeni sikere szempontjából. A berlini fal leomlása, Németország újraegyesítése, a Szovjetunió összeomlása, és az ezekkel járó gazdasági átalakulás, valamint a korábbi „keleti blokk” nyitása mérföldkövek voltak a német gazdaság számára.
A változások eredményeként az Einhellnek új lehetőségei adódtak, amelyeket jó ütemben és következetesen ki is használt a vállalat. A XX. század utolsó tíz évében számos belső változás is történt: Josef Thannhuber visszalépett a vezetés éléről, és átadta a vállalat operatív vezetését egy új, fiatalabb generációnak, jómaga pedig a felügyelő bizottság tagjaként folytatta munkáját. Szinte ezzel egy időben számos olyan vezető vonult nyugdíjba, akik jóformán a vállalat megalapításától kezdve az Einhellnél dolgoztak.
Az új korszakba és a XXI. századba való átlépés zökkenőmentesen zajlott, ami főként a jó időben alkalmazott, és alaposan átgondolt stratégiának volt köszönhető. Amikor az Einhell 2004-ben a 40 éves jubileumát ünnepelte, a landaui vállalat a cégtörténet legeredményesebb évét zárta.
2004-től napjainkig: Nemzetközivé válás és konszolidáció - úton a globális vállalatcsoport felé
A gazdasági válság, mint lehetőség a termék- és a szervezeti struktúra átalakításához
Az Einhell sikertörténete a 40. születésnapja után sem ért véget, sőt! A vállalat továbbra is rohamléptekkel haladt előre. A forgalom és a realizált haszon tovább növekedett, a vállalat sorra nyitotta meg új külföldi leányvállalatait, és számos új piacot hódított meg. A növekedés kellős közepén azonban csődbe mentek a Lehmann Testvérek, ami aztán mindent megváltoztatott: a Lehmann Brothers Holding fizetésképtelenné válása globális pénzügyi válsághoz vezetett. A hitelezés gyakorlatilag világszerte megszűnt, az egyes államoknak és nemzetállamoknak pedig saját rendelkezéseket kellett bevezetniük, hogy megvédhessék magukat.
A helyzetre való gyors reagálásnak és mindenekelőtt a gondos, előre történő tervezésnek köszönhetően az Einhell megbirkózott az ezt követő gazdasági és pénzügyi válság keltette kihívásokkal. A külföldi leányvállalatokat konszolidálták, szorosabb struktúrát hoztak létre, és megkezdték a korábbinál is jobb minőségű termékek fejlesztését, amelyeket beillesztettek a jól strukturált fő termékvonalakba.
A vállalat elindított egy átfogó, összetett marketingkampányt, amellyel újrapozícionálták az Einhell márkát, és további piacokat nyitottak Dél-Amerikában, illetve Ausztráliában. Haladva a korral, az Einhell számos új, innovatív szervezetet és struktúrát érintő vezetési folyamatot vezetett be.
Amikor a vállalat története az ötödik évtizedének a végéhez közeledett, az Einhell új szlogenje már nem csak a régi időkre volt érvényes, hanem a jövőbeni stratégiára is: Einhell. Gut gemacht. (Szép munka.)
A vállalatcsoport, amely 2014-ben ünnepelte fennállásának 50 éves évfordulóját, büszke lehet arra, hogy nem csak stabil alapokon nyugszik, hanem a jól megtervezett, előrelátó vállalati stratégiájával magabiztosan tekinthet a jövőbe is.
Jelenleg az Einhell kínálatában lévő barkácsgépek majdnem 100%-a saját tervezésű, fejlesztésű és tesztelésű modell. A fejlesztés, tervezés illetve minőségellenőrzés Németországban folyik. Az Einhell központja Németországban Landauban található. Itt folyik a tervezés és tesztelésen túl a vállalatirányítás. Napjainkban kb. 3000 alkalmazottja és kb. 500 millió euro éves árbevétele van az Einhell AG-nek.
Gyártás és minőségellenőrzés
A termelés és folyamatos minőségellenőrzés az Einhell saját tulajdonú gyáraiban Kínában és Bulgáriában folyik. Az Einhell gyáraiban ugyanaz a kontroll működik bárhol legyen a világon. Többszáz német szakember dolgozik folyamatosan a kínai és bulgáriai gyárakban.
Jelenleg kb. 3500 féle termék található meg az Einhell kínálatában. Jövőbeli céljaik közt van, hogy az Einhell név egyenlő legyen a piacon egy a többi márkától jól megkülönböztethető, igényes egységes arculatú, jó minőségű és jó ár/érték arányú barkácstermékekkel. Ez már részben sikerült. Az Einhell már most valóban minőségi barkácsgépeket gyárt, megfizethető árszinten tartva azt. Ezt az Einhell vásárlói tudják. Minden gép a már érvényben lévő szabványokhoz készül, nem fordulhat olyan elő, hogy nem kap hozzá később tartozékot.
Einhell termékválaszték
A szortiment meglehetősen széles skálán az elektromos kéziszerszámokon (fúrógép, körfűrész, akkus csavarozó, stb) kívül a nehéz műhelygépeken túl (asztali körfűrész, asztali gyalu, forgácselszívó, stb.) egészen a kertigépekig (fűkasza, fűnyíró, búvárszivattyú) és autótechnikai (akkutöltő, emelő) termékekig terjed.
A garancia 1 év alap és további 1 év kiterjesztett. A garanciaidőn túli szerviz és alkatrészelllátás folyamatosan biztosított.
